硬核周报 #2：去中心化的言论平台
内容差异化、Mastodon、ActivityPub 协议、联邦宇宙
朋友们好啊！2023 新年假期转眼间就结束，这个年假过得还满意吗？我这个假期主要是出门转转，除此之外就是策划硬核小卒 Newsletter。这几天逛了不少地方，也做了不少事情，安排还是相当充实的。
有一个值得说的事情，硬核小卒 Newsletter 在《硬核周报 #1：创立一份 newsletter》发布后四五天内就获得了将近一百个订阅和数位朋友的付费支持，实话实说，真的让我挺惊喜的。在此要向这些朋友们道声感谢！
众所周知，硬核小卒 Newsletter 还是一个襁褓小儿。目前内容池子里还没有太多东西可看，即便如此还是有朋友愿意付费支持。所以，我希望未来能给这些早期付费的朋友一些回馈，具体如何操作我还在思考，可以期待。
话不多说，咱们开始正文吧！这一期有点长有点干，大家可以分时阅读。
内容差异化
经过几天的思索，我在栏目策划上又有了一些新的进展。
我原本的想法是模仿阮一峰的《科技爱好者周刊》来做这个《硬核周报》，主要就是一些不错的资源、文章、视频的推荐，大致就是链接加上一小段描述的形式，然后再少量输出个人的思考。
但我后来想了一下觉得这样做行不通。因为做推荐的门槛是比较低的，很多人都可以做，而且也很难做出特色。
所以《硬核周报》栏目的定位从原先的“关注科技、计算机、编程、创新、创业等话题的周更小报”改进为“包含大量我个人所思所见所闻的关于科技、工具、编程、互联网等话题的小报，还会适时融入社会、经济、历史等人文话题进来。选题的最大考量为该主题是否足够有趣。”。
详细说说我这样改的原因。
第一点是关于话题。虽然科技、计算机、互联网这些是我感兴趣的话题，但是我不能光聊这些话题，还必须要融入许多人文相关的话题，不然没有那么多有趣的东西可聊，也很难聊出深度。定位变得更笼统后，我就可以在话题上加入更多随机性，时不时给读者一些惊喜。
第二点是关于内容差异化的。只聊科技是聊不出太大的差异化的，做不出内容差异化，那么于读者而言就是不值得付费的。而这份 Newsletter 的最大的差异化就是作为唯一作者的我，所以我个人的所思所见所闻是内容的关键部分。
总体来说，硬核小卒 Newsletter 就是要围绕“有趣”和“差异化”这两个指标来规划，因为我希望读者付出了时间和财力，要读到的是有趣且独特的内容。
去中心化的言论平台
1990 年，计算机科学家 Tim Berners-Lee 发明了万维网，他的主要成就体现在浏览器的发明和 HTTP 协议的设计上。
互联网在诞生之初就全面拥抱了去中心化的设计。到目前为止，我们的互联网确实也就是一个去中心化的系统，分布在世界各地的服务器共同组成了这个巨大的宝藏。
但是随着商业竞争和富集效应的加剧，头部公司垄断了巨量的用户和数据，这让我们的互联网开始没有那么去中心化了。Tim Berners-Lee 也曾对此表示过遗憾，他认为长尾理论在互联网领域也最终失效了，现在的互联网头部效应明显，前几名的公司也占据了大部分的市场份额。
我们已然失去了最初的互联网精神。——Tim Berners-Lee
大型中心化社交平台暴露了很多缺点，这些也早已在各种地方被反复提及：用户对自己的数据没有控制权，平台可以随意审核用户的内容，平台可以给用户推送无尽的垃圾内容和广告……
而推特作为头部社交媒体，是个有近二十年历史的公共言论平台，目前在全球范围有 4.5 亿的月活用户，这是一个相当庞大的用户量，占了全球通网人口的近一成，并且这些用户大多都是来自于发达国家的人。
无数人通过推特来让世界认识自己、宣传自己的产品、寻找生意、认识朋友……它甚至是很多人赖以生存的东西。其俨然为互联网的基础设施，它是一个世界级的大广场，它是人们发言权利的象征。推特这样的公共言论平台就像空气和水一样，已经无法缺失了。
你敢想象这样一个代表着人们发言权利的平台被私人掌握吗？不幸的是这件事情它就是发生了。Elon Musk 用 440 亿美元买下了整个推特，现在他拥有推特百分之百的控制权。虽说 Musk 一直宣扬自己支持言论自由，但是作为一个生意人，Musk 的言辞显然不被很多人所接受。
所以大量的用户开始逃离推特，他们最大的目的地是一个鲜为人知的叫做 Mastodon 的推特类的微博客平台。据我观察，用户逃离推特的趋势并没有停下来，越来越多优秀的推主都在简介中写上了“到 Mastodon 上找我：xxxx@xxxx”。
说起 Mastodon ，它是当前推特最好的替代品，好到连推特都感到有压力。推特曾经修改用户使用协议，禁止用户在其平台上推广 Mastodon 等竞争对手，但迫于大面积的用户反对而取消。
Mastodon 最大的特点就是去中心化。每个账户都由各自进行托管，服务器之间通过交互来聚合内容，展示到用户的主页上。当用户发布一个嘟文时，也会由服务器为用户分发到其他服务器上。通过这种方式就实现了去中心化的推特。
去中心化的好处是即使有人做恶，那也不会影响到整个系统。去中心化使得整个系统保持了最大程度的健壮性。也就是说，我们每个人发言的权利通过去中心化技术得到了保障。
Mastodon 不仅全面拥抱了去中心化的设计而且它是开源的。任何人都可以搭建 Mastodon 服务，并为自己的 Mastodon 服务制定规则。并且，其创始人在博客中宣布，Mastodon 已经是德国的一家具有法律效益的非营利性组织。
Mastodon 的核心是 ActivityPub 协议，Mastodon 就是通过支持 ActivityPub 协议来实现去中心化的。而 ActivityPub 协议早在 Mastodon 之前就存在了，目前已由 W3C 将制定并发布为标准。
ActivityPub 协议的神奇之处在于，只要是实现了这个协议的服务都可以相互交互，所以其他 ActivityPub 服务可以和 Mastodon 进行交互，也就是说你不用 Mastodon 就可以看 Mastodon 上的帖子以及关注 Mastodon 上的账户。
总结一下，使用 Mastodon 的好处很多，如下：
全方位的自由。去中心化本身就有包含了浓烈的反政府主义的自由气息，你可以选择使用任何一台服务器来注册账户，你也可以随时导入导出你的账户的所有数据，你可以选择使用任何符合 ActivityPub 协议的客户端……
数据归用户所有。你对你自己的数据拥有绝对的掌控权。Mastodon 允许用户一键导出导入自己的数据，包括订阅数据、帖子、媒体资源，这些都可以被导出，然后导入到另外一个服务器上。没有任何一个人或者组织可以拦住你，你想去哪个服务器上就去哪个服务器上。具体可以参考这篇 2019 年的 Mastodon 的官方博客。
全面拥抱开源。Mastodon 的代码是开源的，由社区一起维护。
没有广告和永无止境的垃圾推送。
说了那么多 Mastodon 的优点，那么它有没有缺点呢？有的：
Mastodon 的用户数量没有推特那么多。
Mastodon 的推荐系统没有推特那么强大。
Mastodon 当前还不适合作为营销用途。（也是因为上面两个原因）
当然这些缺点也已被很多人所接受，尤其是不需要用 Mastodon 进行营销活动的用户。
除了上面说的这几个之外，Mastodon 还有一个最大的问题，我会在后面说。
就 Mastodon 这个话题我们再往深一点聊。
这里就不得不提一个叫做 Fediverse 的概念，Mastodon 就是诞生于这样的概念之下的。Fediverse 是由 "federation" 和 "universe" 组合而成的新词，意思是“联邦宇宙”，听着就很酷是不是？
这里要稍微再说一下联邦制这个概念，维基百科是这样的定义的：
联邦制，又称复合制，指的是由两个以上具有一定主权的政治实体通过签署统一宪法建立跨境的中央政府部分代理成员事务，从而结合成更大的主权实体的一种国家结构形式，国家元首通常为君主或民选领导人，属于地方分权的一种。 联邦制可分为联邦共和制和联邦君主国，由各个成员国组成，各成员国先于联邦国家存在。
也就是说，联邦制国家是由数个独立的主权主体所组成，在联邦制下，州（或省、邦）是权力的主体，只有少数权力是由州分配给联邦政府的，这不同于单一制的国家（感谢群友的提醒），而后者是由中央政府掌控一切权力，地方政府的权力全部都由中央授权，典型的例子就是中国。
你看，Mastodon 是不是非常符合联邦制的描述？每个 Mastodon 都相当于是一个高度自治的邦州，它可以设定自己Mastodon用户使用该服务要遵守的规则，也就好比美国各州都有自己的法律法规一样。
联邦宇宙这个社交网络不同于主流平台（脸书、推特、Instagram、Pinterest 等）。主流平台会把上亿的用户集中在同一个网站里，然后他们就可以完全掌控决策权，监控用户，强迫内容审查，把用户的数据用于每一个可能的商业利益。而联邦宇宙的目标则是去中心化和高度用户自治。
Fediverse 是一个宏伟的概念，Mastodon 只是联邦宇宙这个中的一个小成员，还有很多符合 ActivityPub 协议的平台都可以被纳入其中，比如说 Pleroma、Misskey、GoToSocial、Friendica、Funkwhale、PeerTube、BookWyrm 等等。
我在上面介绍过了，只要是基于 ActivityPub 协议的服务都是可以相互交互的，所以在这个联邦宇宙中的所有软件都是互通的，比如说，你可以在 Mastodon 这样的微博客平台直接欣赏 Funkwhale 上的音乐，也可以在 Misskey 里直接观看 PeerTube 上的视频，也可以在 Pleroma 上阅读 BookWyrm 里别人的阅读笔记和书评……这就好比一下子打通了 Facebook、Twitter、YouTube、Spotify、Blogger 和 GoodRead！
这将会是一个万物互通的小宇宙！
接下来，再把地图从联盟宇宙拉回到 Mastodon 星系上来。
我在上文也留出了一个悬念，我说 Mastodon 还有一个最大的问题，这个问题其实想必大家也都想到了，那就是钱。这些联邦成员（运行 ActivityPub 服务的服务器）的运作也是需要成本的，他们要如何获取收入来维持运作呢？
其实这问题并不复杂，现实早已经向我们指明了方向。邦州运营所需的所有资源都应该从其民众（也是受益群体）中来。比如你工作在加州住在加州，那你就是在给加州交税，加州拿着民众的给的税收就可以持续运作下去，加州也要为民众提供应有的服务。类比到 Fediverse 上也是一样的，服务运作资源就是主要靠用户向服务运作者捐赠，以及服务运作者提供一些特殊功能来获取的订阅费（比如说更大的存储容量、更大的嘟文字符数，更长的 thread 量等等），或者直接收取服务使用费用等等，方法各式各样。
说起来，每个月给 Twitter Blue 交的订阅费，还不如捐赠给 Mastodon 这样的非营利组织，为言论权利的去中心化做出一点贡献。
目前有将近一万人在 Patreon 上为 Mastodon 项目资助，他们目前的收入已经足够全职雇佣好几个开发者了。如果你也能慷慨解囊，请他们喝杯咖啡，那就很好了！
最后再来简单聊聊这其中蕴含的机会。
有营销需求的朋友可以重新思考一下，如何在这个内容宇宙中扩大自己的营销范围圈。
有开发能力的朋友可以关注 ActivityPub 客户端，因为 ActivityPub 协议是公开的，用户也可以随意选择使用任何客户端来连接联邦宇宙。理论上，只要你能把客户端写得足够好，那么就一定会有人来付费。
另外，你还可以维护一个自己的联邦节点，再结合一些收费策略，说不定也能获得不错的收益。
还有一个方向是给广大的联邦节点主开发好用的自动化工具，让节点主可以快速部署或卸载 ActivityPub 服务、备份和恢复数据、扩容、迁移、监控服务数据等等，这其中有一大堆的事情可以做。
这些都只是我能想到的冰山一角，肯定还有更多机会值得发掘。
最后
哇！这一期实在是有点长了，原本我还写了一个关于“灵感”的话题，但考虑到篇幅太长，恐给读者造成阅读负担，所以我打算将其放到下一期里。
感谢你能看到这里！I appreciate your time.
今儿就先到这吧，我们下一期再见。
欢迎给我来信谈谈你的看法、疑问或建议！爱您！
2023.1.30
棒棒哒！
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